国家电投江西公司：奋力从“开门红”迈向“双过半” | 强攻二季度 实现双过半（十六）
当前，全省国资国企铆足干劲、奋勇争先，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，全力打好二季度攻坚战。
江西国资微信公众号推出专栏《强攻二季度 实现双过半 江西国资国企在行动》，展示全省国资国企强攻二季度、确保双过半，加快推进高质量跨越式发展，奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利的生动实践。
今天推出第十六篇报道——
奋力从“开门红”迈向“双过半”
2022年，国家电投集团江西电力公司（以下简称“国家电投江西公司”）深入研判内外部大局形势，开年即提出2022年为“突破提升年”，聚焦“两突破、一提升、一托底”行动部署，克服经济下行压力，顶住疫情影响冲击，以“抢”的精神、“盯”的韧劲、“实”的行动，交出了一份令人满意的“单元考”答卷。
截止4月底，国家电投江西公司盈利0.92亿元，完成公司预算目标的57.8%，累计完成发电量118.38亿千瓦时，同比增长3.41％；供电煤耗297.79克/千瓦时，同比降低0.52克/千瓦时；新增产能39.16万千瓦；留抵退税4.08亿元；荣获“全国五一劳动奖状”……
“开门红”是一场有准备之仗
图为国家电投江西公司2022年年度工作会
开局就是开跑，起步就要冲刺。1月20日，公司提出“要以等不起坐不住的姿态，坚决打赢进位赶超‘翻身仗’”。“翻身仗”三个字，意味着力度要更大、步伐要更快、成效要更好，更要有一股不畏难、不服输的精气神。1月27日，公司第一时间召开了一季度稳增长实现“开门红”工作推进会。公司负责人强调，要立即行动起来，发动各方力量，在量、本、价上出实招，在存量、增量上再发力，在资产管理和财务管控上创实效，确保一季度实现“三不低”。
导向立起来。将“一保二创三红”稳增长实现“开门红”工作列为各单位JYKJ考核的重点督办事项，同时也列为对各单位领导班子的考核重要事项，不讲条件、不谈困难，确保务期必成。
责任落下去。领导班子成员分片包干负责，组建新能源合规消缺、火电控亏减亏、水电减亏扭亏、燃料成本压控、项目开发推进等9个专项组，各部门各单位协调推进，抓落实抓执行，确保了“开门红”工作真正抓出实效。
作风提上去。春节假期后上班第一天明确要求，部门间不再相互串门拜年，小小细节释放了强烈的信号：牢记“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，只争朝夕，要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，马上就办、真抓实干。
一季度安全生产持续稳定，实现盈利0.86亿元，上饶两台百万机组项目落地，竞标取得铅山120万千瓦抽蓄项目开发权，完成并购新增装机90MW等等。透过成绩单，我们看到公司“突破”的力量在积蓄，“提升”的基础在夯实，“托底”的底线在加固。
奋力从“开门红”迈向“双过半”
图为国家电投江西公司与上饶市政府、中煤集团分别签订了战略合作框架协议
“开门红”振奋人心，好势头重在持续。4月20日，公司2022年第一次党委扩大会指出，二季度是推动工作落实的关键期，“双过半”目标在全年工作中承前启后、关系重大。我们要强攻二季度，奋力从“开门红”迈向“双过半”，确保全年“红到底”，打赢“翻身仗”。
扛起重于泰山的安全责任。底线决定上限，守住安全这个“1”，发展创造的许多个“0”才有意义。江西公司坚决贯彻国家安全生产15条举措，制定了15个方面39项具体任务118项重点检查行动项。开展“一把手”谈安全生产，组织“双盲”应急演练和事故演练。公司领导班子成员带队深入生产一线全面开展安全生产大检查，4月份共排查隐患907项，立行立改870项，通过以查促改，以查促提升，以确定性的努力来应对不确定的变化。
打好“突破提升提质增效”攻坚战。突破提升需要“天帮忙”，更要“人努力”。为打赢这场攻坚战，公司多点发力，聚焦火、水、风、光四大板块，从成本压降、效率提升、政策争取、资本运作四个维度确定了降本增效行动目标和计划。同时，拿出1000万工资总额进行考核，充分调动全体干部员工的积极性与创造力。截至5月19日，公司各单位用足政策“红利”，落实退还增值税增量和存量留抵税额共计4.22亿元，为企业带来了“真金白银”。
助推高质量创新发展提档加速。坚持用“第一力度”抓“第一要务”。紧盯年度目标，抓住创新驱动“牛鼻子”，瞄准“大客户+轻资产”“火电+”“水电+”“新能源+”、源网荷储一体化等，运用SDSJ、揭榜挂帅机制，一批重点工程按下“加速键”,一个个重大项目不断取得新突破。成功竞得上饶铅山120万千瓦抽水蓄能项目开发权，并列入国家抽蓄“十四五”重点实施项目，标志着江西公司在抽水蓄能领域实现零的突破；与上饶市政府、中煤集团分别签订了战略投资协议和合作开发协议，实现以轻资产方式推动上饶两台百万机组项目落地，并成功纳入江西省“十四五”电力发展规划。目前重点推进发展项目48个，总容量超过500万千瓦，形成了“三个一批”滚动发展的良好态势。
凝聚强大合力为“双过半”注入原动力
图为国家电投江西公司开展“青力青为”建功行动
“双过半”是场硬仗，也是一场全员战。实践证明，越是在艰难时期，越是在关键时刻，越是要发挥各级组织作用，真正让广大干部群众思想同频，行动同向，为发展“赋能”，为效益“加持”。
打出“齐抓共管”组合拳。公司领导班子成员走出“自家的一亩三分地”，聚焦党委关切的重大风险防范、重大项目开发、重大安全质量环保、重大创新、重点问题整改等五大类37项任务清单，一对一主动认领，带头抓、具体抓，切实把“齐抓共管”抓出成果、管出成效。
争当“促落实”排头兵。扩大“朋友圈”，创新与集团公司营销中心、江西区域各单位、国核电力院、中央研究院以及各三级单位开展“结对共建”活动，机关党支部率先走出“办公区”，主动认领“试跑”项目11个，系统各党支部围绕重大任务落实、重难点问题解决，开展安全隐患排查“双零”行动、项目建设“快进”行动、经营管理“合规”行动，推动公司年度目标任务高质量完成。
凝聚职工群众磅礴力量。坚持“四轮驱动”，推进“学习型”组织建设、示范班组建设、劳动和技能竞赛；围绕“四个哪里有”要求，聚焦项目核准达目标、提质增效达预期、安全生产零死亡、助力创新成果落地等重点工作开展“青力青为”建功行动，为实现公司进位赶超贡献智慧和力量。
图为国家电投江西公司新电分公司员工在施工现场检查设备
与同行赛跑，就是与时间竞速，跑得越快，就越能掌握高质量创新发展主动权。新的赶考路上，江西公司全体干部职工将不负春光，追赶时光，全力推动高质量创新发展，书写“风光无限”的赣鄱新篇章。
（作者：夏历、张吟雪）
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